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妙手破冰——北京市科委推动产业技术联盟发展

  聪明的破冰 - 北京市科委促进产业技术联盟发展(注)

  科技日报\\ 2010年2月10日星期一10月8日星期一本报记者张琦小军在本例中,很多人可能并不熟悉世界上最大的DVD市场和DVD制造大国DVD机,中国的DVD制造商出口一台DVD机,你必须经常支付十几美元的版税。在这背后呢,谁是在DVD制造公司发动袭击?自二十世纪七十年代末以来,发达国家和欧美地区的一些跨国公司纷纷加大力度,盖章。与此同时,他们逐渐认识到,企业之间的恶性竞争,技术壁垒和市场之间的相互建立,垄断越来越成为竞争而不是优势的负担。结果,随着兼并浪潮,跨国公司开始对其竞争关系进行战略性调整,与全球同行进行合作,并逐步将这种合作发展成为技术公司联盟。技术联盟的浪潮悄然兴起。其中以拥有相关核心技术的东芝为代表的6C,以飞利浦为代表的3C联盟正在成为中国DVD制造企业“噩梦”的制造者。中国古代遭受私营部门“垂直与横向”的启示
中国古代私营部门“纵横”早在春秋战国时期,较弱的国家就有了团结的愿望和实践。如今,当国际巨头和跨国公司这些本身已经足够强大的“枪支对立”的时候,刚刚出现的中国企业也越来越面临更严峻的考验 - 如果一个人走的话,他们不会一起工作形成合力,不仅难以进入高端市场,争夺国际市场话语权的道路更是难上加难。不仅如此,在我国,研究机构与行业,企业和用户之间的差距至今仍然存在,高校科研成果往往成为“嫁女”,企业需求技术难以得到有效支撑并引导。 “我们有一个非常”痛苦“的地方,但是教授往往被忽视......”副院长杜小丽感动了这一点。
2003年7月,当商场电子产品价格战,尤其是陶醉时,联想,TCL,康佳,海信,长虹五家国内领先的电子信息企业正在悄然在北京中关村闪联标准工作组宣布解决了电视,电脑,手机等设备在三网融合过程中互联互通的问题,令人惊讶的是,仅仅几年之后,“闪联”标准不仅成为信息领域的第一个ISO国际标准在中国覆盖重要的上下游企业在中国的信息和产业链,生产,科研院所的整合。闪联工业技术联盟推出PC,电视,手机等闪联产品30余种,实际上,在“闪联”这个知名度之前,这种产学研“抱团”的新模式早年引起了北京市科委的重视。 “从最早的标准战略研究到以我们的产业技术联盟为模型的闪联研究问题,科技委对闪联做了很好的指导和支持。” IGS秘书长杨楠告诉记者。其中,正与北京科技创新联盟建立密切相关的思想。 “产,学,研相结合已经持续了很多年,但是能否建立长期稳定的合作关系,是否能够真正实现一体化而不是融合与团结,这就要求寻求一种新的产业组织形式“,如何找到有效的产学研结合的关键环节,如何使科研真正触动企业的”疮“?同时,在条件市场经济,如何找到政府支持的方向,为行业发展找到利益共同体这些都是北京市科委一直在努力探索和思考的方向,“闪联模式”的出现并成功,就如火花在夜空中燃起火花,让人们为之寻觅。
破冰考验海域:新联盟的诞生
2004年7月,日北京十三陵水库山北京市科委温室气氛研讨会。参与者从公司最基本的操作系统,数据库,中间件,企业到办公室套件,企业应用平台再到最接近用户集成商和第三方机构,几乎涵盖了软件产业链的所有环节。作为中国软件产业的发源地,澎湃的软件企业不得不做出热烈的北京中关村风光,但中国加入WTO后,国际软件巨头正面临着国内市场的大举入侵。国内软件企业普遍为生存而苦苦挣扎,发展成为奢侈品。 “有人曾经分别对几家国内软件厂商的产品进行过测试,没有什么大问题,但是把它们整合到一个系统中就出现了很多问题,而且国外这个问题在软件间往往不存在。”在一个研讨会上2009年,北京东方通信技术开发公司副总经理杨伟钦介绍了目前中国软件行业的“奇特状况”。理由是“我们的国内同行没有形成合作和协作的意义,我们关上了搞自己的大门,他们不在乎别的事情;同时,我们的产品还没有搞实验室联合测试,这给用户带来了困难。“事实上,杨华对国内软件公司的这种解读也很清楚,但要真正团结并不容易。 2004年11月,军山会议后不久,北京市科委重大科技攻关项目给这些国内软件企业带来了一个转折点。经过10个月的讨论和充分准备,2005年4月,在北京市科委的直接组织下,“长风开放标准平台软件联盟”作为中国首个国产化软件应用平台正式宣布成立。这一举动得到了国内软件行业的热烈响应,加入该联盟的业务热情“联盟与并购之间的共同点是,他们可以减少竞争对手,除了收购也将竞争对手从其他同行中剔除,并扩大自己成为其他竞争对手的焦点,而联盟在保持行业数量稳定的同时,也不会引起太多的关注。 “作为长丰联盟成员之一的东正科技股份有限公司董事长张继荣告诉记者,如果要进入国际市场,加入或多或少的一步”政变“,那么,只有少数包括北京中科红旗软件技术有限公司,11个基础平台厂商,神舟等9家系统集成商,北京软件产业促进中心,北京软件产品质量监测测试中心等成员的招聘工作顺利完成22个第三方机构成为联盟的第一个成员。
走两条腿:政府导向+市场运作“一个联盟容易,但几年后不能是否可行?“
”推动政府联盟的成立,还有一个问题是不会利用市场机制......“不用说,问题是有些是长丰联盟的服务员安丰联盟由北京科技附属院校选择北京软件产业促进中心兼职。这也与企业领导的闪联有所不同。面对质疑,政府领导的联盟带领生存下去?它是否真的能够实现促进软件业的积极作用?在人们期待的眼中,北京市科委宣布了一系列产业技术联盟政策措施的出台 - 负责领导联盟的建设和运作,依托牵头单位发展联盟的发展思路,主要方向;明确政府支持产业技术联盟开展主要工作,提出配套资金配额,贷款贴息率和专利申请补贴等具体规定;采取政府采购等形式,加快自主创新产品的推广应用,提高联盟企业的创新积极性。同时,在内部运作机制上,长丰联盟也展现出鲜明的大胆创新 - 秘书处职员是全职的,企业年费转化,享受专业服务,联盟成立了由内部成立的多个专题工作组,并成立了由全国首家由主流基建软件公司联合推出的实验室,短短五年时间内,长丰联盟成员已经从22个增长到74个,2008年的联盟企业实现收入254亿元,占据全国电子政务市场近1/3的份额。“我认为最成功的长风联盟恰恰是政府的方向,市场规律有效结合,这是根本的基础。“长丰联盟秘书长肖兰告诉记者,“我们开始明白,运行机制是市场机制,虽然政府支持是必不可少的,但更重要的是,联盟要面对企业的实际需求,要用市场机制来与企业合作,探索增值空间,为加入企业不断创造价值,否则很难持久。“”要知道梨的滋味,你一定要自己去尝试一下。“过去,从政府支持创新的角度看,我国一直以来都是支持个别项目和高校院校,这不利于产学研结合,资金利用效率,核心竞争力。如今,随着产业技术联盟新兴载体的诞生,政府对企业技术创新的支持也是一个转机的好机会,国内软件企业“品味”加入长风联盟的甜头,北京材料分析测试联盟,北京协同创新服务联盟,中国生物技术创新服务联盟等大量联盟也纷纷在北京进行委托推广发芽并出现, ,无论是自己发起还是来自私营部门,北京市科委都不遗余力地支持和指导,为他们奉献了一个重大的最美好的梦想 - “我们正在努力推动创新在工业技术联盟中通过这种新型的创新组织形式,将各种创新资源整合到工业中产学研相结合,深入开展,加快推进中国特色创新体系建设,提升行业整体竞争力。 “
 

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