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谷歌挖空心思挽留人才

  谷歌挖空留住人才

  谷歌公司正在破坏其识别新产品开发和优先次序的方式,由于担心人才和金点子会涌向初创企业,谷歌公司正在为员工开放高层对话渠道。谷歌的Mountain View,加利福尼亚州,有一个着名的举措,让工程师每周花一天时间处理与工作无关的项目,但Google没有一个正式的程序让高级经理审查工程师“其中有些是失职的,有些是员工离开公司时被带走的。谷歌加州总部首席执行官埃里克•施密特(Eric Sc​​hmidt)在接受采访时表示,我们担心一些最重要的想法会被忽视。谷歌不能浪费一个好主意。互联网搜索巨头过去的强劲增长现在已经放缓。与此同时,Google也面临着微软新的搜索引擎Bing和Twitter Inc.等创业公司的竞争,Twitter的创始人曾经是Google的员工,作为回应,Google最近推出了一项内部“创新评估”也就是召开正式会议,会议的管理者将出现在他们自己的部门向谷歌拉里·佩奇和谢尔盖·布林创始人施密特和其他高级管理人员提交产品创意。施密特说,这样的会议旨在强制管理层关注从一开始就有好的想法,这就是谷歌最近推出的一些服务诞生的地方,包括一个软件,允许用户在使用微软的Outlook电子邮件和日历时使用谷歌的软件存储数据微软周三表示,谷歌软件阻碍了Outlook的搜索功能;谷歌反驳说,这个问题并不严重,但表示正在改进软件。另一个项目是基于Google开发的人脸识别软件的成像产品,预计将在今年夏天发布。施密特表示,谷歌也已经开始给一些工程师很大的回旋余地,可以决定推出大型项目。这一举措的一个主要成就是谷歌Wave,谷歌上个月发布了一个试用版的消息工具。这些举措对Google来说是一个很大的改变。过去,高级管理人员很少系统地审查初期项目。提出新想法的员工只能从上级那里寻找资源和时间。项目获得批准后,如果没有受到高层管理者的过分关注,可能还是不可能取得进展或者在路上死去。 Google需要新产品来推动公司的发展。尽管Google的广告收入占美国在线广告投资总额的三分之一,但仍然不可动摇,但其年收入增幅从2007年的56%下降到2008年的31%。今年第一季度,今年同期仅增长了6%,另外,随着谷歌逐渐发展成为拥有2万名员工的成熟公司,它也继续留下了员工,Google高级产品经理Chris Vander Mey说,大多数产品经理考虑每六个月辞职一次。他负责与Microsoft Office软件集成。尽管称赞谷歌支持像他这样的小项目,但他也表示,他仍然有可能在未来离开谷歌去追求其他令他感兴趣的东西。 Google一直在努力解决留住人才的问题。今年3月份,Google调整了数百万员工期权的价格,因为过去两年谷歌股价下跌,期权价格失去了价值。公司也开始测试一个数学公式,希望根据员工绩效考核等因素来预测哪些员工倾向于离职倾向。哈佛大学商学院教授,​​研究技术和电子商务的David Yoffie说,最重要的事情对Google来说至关重要。他表示,尽管谷歌推出了许多新的实验性产品,但由于缺乏关注和推广,几乎没有什么轰动效应。就Google Wave而言,公司放手让拉斯·拉斯穆森(Lars Rasmussen)和拉斯穆森(Jens Rasmussen)测试他们的想法。澳大利亚在澳大利亚的工作已经参与了谷歌地图的开发,当时他们已经考虑开发一种可以代替电子邮件的新型通信系统,施密特,佩奇和布林对此非常感兴趣,他们施密特说,我们让他们放手去做一些有趣的事情,需要多少资源并不是问题,他补充说,公司有几十名员工分配到了拉斯穆森兄弟身上,远远超过了大多数人为了让拉斯穆森兄弟坚持自己对产品的看法,谷歌的高管们一直对Wave项目一tight不振,直到R的后期开发才开始溶胶为更多的员工提供反馈意见。 Las Rasmussen表示,这将使他的团队能够消除诸如争夺工程师之类的担忧,并消除与其他Google产品整合的压力,他说我们知道我们这次做了什么与过去不同。 Wave将电子邮件和即时通讯等通讯服务通过新的组合在一起,可以实时更新。虽然谷歌对Wave的寄予厚望,但一些分析师却持怀疑态度。搜索分析师丹尼沙利文说,他无法打动波。他只是将Wave视为一种功能,而不是一种共享信息的新方式。该服务定于今年晚些时候向公众发布。其他现任和前任Google员工将Wave视为例外。前Google工程师Sean Knapp于2007年离开公司,成立了Ooyala Inc.,一家分销和管理在线视频广告的创业公司。那坡说,谷歌的管理层让他有机会在内部发展这个项目,但是他拒绝了,他担心结果他不会有强烈的追求成功的动机,他说如果你真的很有勇气,你会依靠Schmidt表示,许多Google员工最终将选择创业公司的风险和回报,这是人性化的,但他补充说Google正在努力创造公司内部的创业氛围。
Jessica E 。Vascellaro
 

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