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Google创新法则

  Google创新规则

  具有Google特色的创新文化:Google员工有20%的空闲时间做自己的事情,这是Google创新思路的来源,Google 50%的产品都是由20%的空闲时间产生的。实际上,Google的创新不是“自由”,而是创新的“管理”。
首先,员工需要在20%的时间内与公司有关的研究工作,新的想法必须得到上级的同意,以空闲的时间进行研究,所以提出想法的员工需要充分准备,证明你自己的想法。创意经批准后,对项目的授权,正在被跟踪的开发过程进行评估。因此,员工首先要开发产品原型,alpha版本,然后接受来自用户,同事,专业团队等方面的评估和测试。公司中的每个员工都可以评估任何一种产品。在测试产品之前,他们可以升级到β版本,而且响应也可以得到很好的产品支持,一些计算能力,而没有公司被终止评估的产品。同样,beta版也要经过复杂的评估过程,如果“存活下来”,那么就形成了最终的产品线。即使形成产品,也要经受住各方面的考验,然后继续改进。谷歌的评估过程非常严格,只有1%的想法可以最终形成产品。所以谷歌的创新不仅仅是自由生产,而是通过严格的管理过程来催化出来的。总结一下这几点,它认为它的创新规律是:宽松管理,鼓励失败:宽松的空闲时间管理,提供发挥人才的空间;鼓励员工不断尝试新思路无后顾之忧市场决定的严谨考核:从构思到生产,到测试产品线,坚持严格,复杂的评估过程,由市场决定做到控制失败的风险不断反馈,降低成本:不断反馈,缩短产品开发周期,提高改进速度,创新和机会成本都减到最低
关注研发,坚持投资:坚持大量投资,保证源源不断的创新
 

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