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“建成水平一流的思想库智囊团”——访中国科

  “建设一流智库智库” - 访中国科学技术发展战略研究院常务副院长王媛

  科技日报\\ 2010年3月14日星期日
记者:中国科学技术研究院承担什么样的职能?王源:战略研究所重点关注重大决策需要和国家技术发展与改革,战略性问题的前瞻性,全球性和综合性研究;坚持服务国家,服务科技事业,服务科技部中心工作,努力建成国家科技发展战略研究基地,能够有效支持科技宏观决策。管理,与国际接轨。我们的主要职能是参与国家科技发展战略研究的顶层设计,承担重大战略课题研究,培养和建设科技战略人才骨干队伍,建立开放的综合战略研究资源合作交流平台。简而言之,战略研究所的作用就是支持国家科技决策,成为“望远镜”,“放大镜”,“聚焦镜”和“镜子”。首先是科学技术发展的“望远镜”。战略研究需要前瞻性,前瞻性,定向性和前瞻性。其次,科技事实的“放大镜”放大了科技工作中存在的问题,找出问题产生的原因和原因,提出解决办法;第三,经济和社会“聚焦镜子”,战略研究应该能够真正了解社会现状,并从现状着眼;第四,社会舆论的“镜子”能更好地反映人民群众的情况,使决策者更多地了解民意和社会事实。记者:请介绍一下战略研究所的历史?王源:战略研究院的前身是中国科学技术发展研究中心,该中心于1982年10月由国务院正式批准,邓小平同志亲笔签名,作为科学部下属的综合性软科学研究所技术中心积极参与全国各个阶段科技改革和发展的重大政策研究和决策过程,主持和参与了多项国家重大科研项目和区域发展战略规划研究,为推动中国科技改革和科技事业的发展,已经做了很多开创性的工作,2006年国家科技大会召开后,为适应中央的新要求,国务院在新时期科技工作中的提高研究宏观发展战略和科技政策,批准并决定以中国科学技术发展研究中心为依托,以改革创新为基础,形成中国科技发展战略的新局面研究所。 2007年12月28日,中国战略研究所成立,全国政协副主席,科学技术部长万钢兼任。记者:那么新成立的战略研究所怎么样呢?什么是管理体制机制改革创新?王源:战略研究所按照组建“公益性非营利性研究机构”的运行机制,改革体制机制:一是树立国家目标,自由探索话题组合机制;二是建立开放,流动,竞争的选拔机制;三是建立“小核心,大网络”组织;四是打造团队精神,潜心研究,探索创新氛围。另外,在研究方法,研究精神和研究环境方面还有一些创新,坚持理论研究和深入的实证研究相结合,使战略研究所不仅成为各种观点的聚集点在科技发展战略上,也成为服务于国家科技事业的智囊团和智库,具有国际视野,对竞争公开,具有一流的水准。 >记者:请介绍一下这个团队的战略研究所?
王渊:战略研究院的研究团队有“两高两高”的特点,各种高学历,高职称,年轻化和学术背景。年龄大,学科结构优化,学科多样,年轻人成为新生力量。研究人员的平均年龄是36.4岁,其中63%是博士研究人员,54%是35岁以下的研究人员。 2009年,在战略研究院的122个研究报告中,35岁以下的研究人员共撰写论文97篇,占总数的80%。自然科学,工程科学,管理科学,经济学,法学,社会学等学科的研究人员约三分之一的研究人员也具有科学和社会科学人文学科的专业背景。战略研究所根据承担的任务特点和学科特点,不仅形成了优势明显的学科,而且培养和培养了一批具有战略思维,宏观视野和扎实学术基础的学科。领导。以这些学科带头人为核心,组建了一支由研究所和院外专家密切合作的团队网络,根据国家和部委的需要,系统研究了一些重大问题,热点问题和突发事件科学技术的快速反应,并提供高质量的决策建议。记者:战略是不是在一个封闭的体系内完成的,你需要多久开一次视野,战略研究所才能开展国内外的交流与合作?王渊:战略研究院积极开展国内外交流与合作,通过广泛的交流,研究,会议和论坛等途径,搭建交流平台,初步建立起海内外合作研究网络:一是建立国际学术交流和长效机制,邀请国内外知名团体和专家到战略研究所互访,积极组织国际多边或双边科技政策论坛和研讨会。二是发展国内外合作项目,开展国际合作研究。例如,仅在2009年,战略研究所就与日本,韩国和俄罗斯签署了研究合作协议。三是建立了全国地方和区域战略研究合作网络,积极参与地方科技发展战略研究和咨询工作。在珠江三角洲,澜沧江 - 湄公河次区域,图们江,海西经济区,四川灾区,新疆,江西,山东,海南,河南等地开展科学技术战略研究工作科技发展战略研究和国家重点领域的发展规划发挥了重要作用。
(北京时间3月12日消息)

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